Danie nadziei chorym.
Poprzez historie bohaterów akcji pokazanie chorym, że wszystko jest możliwe jeśli się w to bardzo wierzy.
Zwrócenie uwagi na moc pozytywnego myślenia w codziennej walce o zdrowie.
Pomoc lekarzom w ich pracy, ponieważ jak podkreślają sami specjaliści, tylko we współpracy z pacjentem są w stanie osiągnąć najlepsze z możliwych efekty leczenia.
Opis problemu społecznego z jakim miała się zmierzyć kampania
W procesie powrotu do zdrowia lekarze, rodziny chorych oraz sami pacjenci skoncentrowani byli na diagnozie, poszczególnych etapach leczenia, skuteczności leków - zapominając o tym, że mogą pomóc choremu w zupełnie inny sposób - wzmacniając jego wiarę w powrót do zdrowia. Taką nadzieję mogą dać ludzie, którym się udało. Którzy byli w równie ciężkich sytuacjach, a jednak to przezwyciężyli.
Insight
Chodzę sam po szpitalu. Boję się bólu, samotności, śmierci. Chciałbym uwierzyć, że mogę wrócić do zdrowia. Potrzebuję człowieka, który był w podobnej sytuacji. Łatwiej byłoby mi uwierzyć, że skoro innym się udało, to mi też się uda.
Określenie grupy docelowej
Pacjenci przebywający w szpitalach.
Rodziny chorych.
Lekarze walczący o powrót do zdrowia swoich pacjentów.
Wyjaśnienie idei kreatywnej
Została przygotowana wystawa złożona z 5 zdjęć obrazujących znanych sportowców w trakcie spełniania swoich największych marzeń (np. odbieranie medalu na olimpiadzie) wraz z historią danego sportowca, która ma charakter hasła motywacyjnego. Wybrani sportowcy wygrali z chorobą i słabościami i osiągają ogromne sukcesy pomimo przeszkód. Ich historie dają świadectwo, że pozytywne myślenie ma moc!
Jakie jest wezwanie do działania - tzw. call to action
Myśl pozytywnie - walcz o zdrowie!
Hasło/slogan
Think Positive! Myśl pozytywnie!
Plany kontynuacji kampanii
Organizator nie wyklucza kontynuacji kampanii w przyszłości.
Opis przebiegu realizacji kampanii (opis tego co udało się zrealizować)
Opis ogólny przebiegu działań w punktach – kolejność
-Akcję zainaugurowała konferencja prasowa w warszawskim szpitalu przy ul. Banacha
-Udział w spotkaniu wzięli bohaterowie akcji: Piotr Pogon (pierwszy człowiek w historii sportu, który po onkologicznej resekcji płuca ukończył triathlon na dystansie \\\"Ironman\\\"), Natalia Partyka (tenisistka stołowa, dwukrotna uczestniczka igrzysk olimpijskich), Jerzy Płonka (niewidomy alpinista, który zdobył Mont Blanc) oraz lekarze Witold Rongies i Renata Główczyńska
-Po konferencji zostały nagrane krótkie filmiki z udziałem sportowców
-Min. Zdrowia udostępniło organizatorowi maile do wszystkich szpitali w Polsce, które zostały zaproszone do udziału w akcji.
-100 pierwszych szpitali dostało bezpłatnie wystawy 5 plansz ze znanymi sportowcami oraz elementy mocujące wystawę
-Do mediów została skierowana informacja prasowa informująca o akcji i możliwości zgłaszania się szpitali. Szpitale po otrzymaniu wystawy, jej montażu, przesłały zdjęcia dokumentujące jej obecność w placówce
www.thinkpositive.org.pl/www.instagram.com/thinkpositiveorg
Opis wykorzystanych narzędzi (standardowych i niestandardowych)
Wystawa - 5 zdjęć z motywacyjnymi plakatami
Informacje prasowe - bieżąca komunikacja o postępach akcji
Krótkie filmy z udziałem bohaterów akcji - wzmocnienie przekazu
Konferencja prasowa - zbudowanie pretekstu do dyskusji na temat pozytywnego myślenia z udziałem lekarzy i pacjentów
Instagram - komunikacja akcji w social mediach
Opis działań PR
Włączenie do kampanii grup ważnych ze względu na osiągnięcie celu społecznego
Do kampanii włączyli się lekarze i pracownicy szpitali, zgłaszają swoje placówki do wzięciu udziału w akcji.
Efekty media relations - obecność publicystyczna kampanii w mediach (np. wskaźniki, jeśli są). Czy kampania wywołała dyskusję w mediach?
Ponad 50 publikacji medialnych, m.in. w TV (Superstacja, TV Warszawa) radiu (Polskie Radio, PR24), prasie (Magazyn Zdrowie), online.(pulsmedycyny.pl;gazetaspoleczna.pl)
Zbudowanie marki społecznej.Akcja zbudowała rozpoznawalność hasła \"Think positive!\" oraz sportowców, którzy byli jej bohaterami. Informacja dotarła do ponad 11,15 mln Polaków.
Zbudowanie marki społecznej tj. czy została wypromowana jakaś marka lub czy temat kampanii, hasło zyskało rozpoznawalność dzięki kampanii.
Akcja zbudowała rozpoznawalność hasła \"Think positive!\"oraz sportowców, którzy byli jej bohaterami. Z informacją zetknęło się ponad 11,15 mln osób.
Efektywność
Czy kampania osiągnęła cele lub jaki był poziom realizacji celów
Nawet 300 tys. osób mogło zobaczyć wystawę w szpitalach + dzięki publikacjom medialnym, stronie internetowej i Instagramowi dodatkowo do ponad 11,15 milionów Polaków
W jaki sposób weryfikowana jest efektywność kampanii?
Poprzez liczbę materiałów prasowych, ekwiwalent reklamowy, zasięg publikacji oraz zainteresowanie szpitali wzięciem udziału w kampanii.
Budżet kampanii
Akcja mogła zostać zrealizowana dzięki temu, że w jej sens i wartość uwierzyła firma medyczna Grena LTD. oraz drukarnia Xerox. Budżet wyniósł ok. 15 tys. zł.
Jaka była zmiana postaw
-Lepsze zrozumienie pacjentów, że w ich leczeniu nastawienie ma znaczenie, a wiara czyni cuda.
-Szpitale z własnej inicjatywy np. dodrukowały dodatkowe zestawy, by kontakt z wystawą mogła -mieć szersza grupa pacjentów.
-Powołanie grupy terapeutycznej dla osób po amputacjach w szpitalu w Katowicach
